金山湖城中村安置房一期二标段项目开展 2025年度“质量月”活动

     按照《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展2025年全省住房城乡建设系统“质量月”活动的通知》要求，近日，我司在金山湖城中村安置房一期二标段项目部召开工作部署会，正式拉开“加强全面质量管理、促进质量强国建设”主题“质量月”活动序幕。

    部署会前，为保障活动切实落地见效，我司构建“领导小组+执行小组”双层组织架构，成立由党总支书记、董事长任组长，党总支副书记、总经理任副组长、相关人员为组员的领导小组，负责统筹制定活动目标与整体规划；执行小组集结项目部全体管理人员，承担活动组织实施、检查整改等具体工作，形成“上下联动、全员参与”的质量管控格局。

    部署会议要求，项目部要从活动贡献度、参与积极性、质量检查配合及整改情况、活动实施成效四个维度进行综合评估，以科学合理的奖惩机制激发全员质量管控的积极性与参与度，要结合现场实际创新方法，至少攻克一项以上质量通病，将活动成效转化为质量管控的实际能力。部署会后，我司主要领导带队对项目钢筋绑扎质量进行了随机检查。

    根据整体活动安排，本次活动自9月1日起分四大环节有序开展，聚焦全员质量意识强化、隐蔽验收资料完善、工程实体质量提升等重点内容，具体为：一是积极宣传发动。通过在工地显著位置张贴质量宣传横幅、海报等，营造“重视质量、参与质量、监督质量”的良好浓厚氛围；二是全面自查自纠。进行全覆盖质量大检查并完成自查自纠工作，由检查小组牵头联合各分包单位全面排查，及时跟踪、整改并形成专项报告；三是夯实质量管控。组织管理人员集中学习《广东省住建厅住宅工程质量多发问题治理手册2024年版》等资料，夯实质量管控工作基础；四是开展技术攻关。重点针对关键部位的渗水、各类裂缝、管道泄漏及安装与土建交叉作业薄弱点等质量通病开展技术攻关，协同破解项目共性问题，最终完成活动全面总结。

    此次“质量月”活动既是提升上述项目质量管理水平、践行建设精品工程承诺的重要举措，也是我司依托于城中村安置房项目持续完善质量管控体系、打造全椒建筑质量品牌的具体行动，未来将进一步强化全员质量管理意识，将质量文化深度融入企业发展的每一步，用建设工程的优良质量赢得市场与客户信赖，全力以赴，持续打造更高标准的产品与服务。